可以分享一下领导给员工画饼的搞笑事吗？

您好，我是毒舌热点，很高兴回答您的问题，我觉得我对这个问题太有发言权了，我曾经被某个计算机培训学校的领导画个大饼，现在想到那个领导一本正经的样子说出那些话，我就想笑：

1.首先介绍下背景，这个备训机构有很多校区相对比较大，发展了也有十来年了。考核方法kpi，每次开会领导就画大饼。他是一个中年男子，身高一米六，皮肤有点黑。明显特征是个大脑门。说是之前干过销售，一开会就给我们整狼性精神，说自己以前多厉害，挣了多少钱（我想说你挣了那么多钱还跳槽到现在这个单位），说我们都是小绵羊，就他是大灰狼。还拿出个大饼来，你们要好好干，将来我要去负责更高的职位了，我现在这个位置就是你的了，我想说你的位置有点小，你一米六的位置，我属实不配。

2.他的口头禅就是开疆拓土，你们谁表现好我将来带你们开疆拓土（我们加上他一共3个人）。你负责这块，他负责那块，到他嘴里都是块！到时候月入过万不是梦，说的好像你是多大领导一样，你就是个普通小组长而已！实在无语。

最后，我想，这饼太大，我吃不了，留着您自己吃吧！！！吃饱饱，长高高！

不一定符合作者要求，但是绝对真实。关注我，不迷路，毒舌带你上高速！！！

川航3U8633机长会受到哪方面奖励？

作为川航的一名乘务员，一个和刘机长共同执行过多次航班任务的同事。从昨天事发到现在，依然处于亢奋状态。刘机长平时就是一个态度严谨的人，记得有一次飞夏河的航班，他让我们在航班上注意保护自己，因为从航路信息来看，有中度以上的颠簸会发生。

从网络舆论来看，绝大部分网友都对刘机长作昨天（14日）的表现非常认可。没错，刘机长昨日的表现必将载入中国民航的史册，世界民航的史册。

这次机械事故的操作难度系数极大，用一个不太恰当的场景在形容一下:你开着没有挡风玻璃，没有头盔的F1赛车，穿着短袖在冬天零下40度的哈尔滨高速飞驰。并且这还没有考虑仪表盘的破损和巨大的噪音等恶劣条件。

刘机长是英雄，这个没有任何疑问。但我个人认为现在就谈物质奖励，这是对刘机长的不尊重。每个飞行员，每个机长他们在飞机上认真负责驾驶着民航客机，竭尽全力保证每位旅客的安全，这是他们肩负着的重任。而刘机长用行动证明了他没有辜负旅客们对他的信任，他用自己极限的操作，把飞机带了回来。刘机长的表现不能单纯用物质来衡量，这是一种英雄精神，而这种精神是无价的。

可以预见的是，刘机长，包括全部机组都会受到公司，民航局，政府单位等部门的奖励。至于该奖励多少，就留给他们去思考吧，我们只管弘扬正能量就好啦！因为物质奖励肯定是跑不了的，即使刘机长认为这是自己的责任拒绝奖励，各界人士塞也得塞给他。我们就不要去纠结这个问题啦！

对于此类成功处理危机事件的常规流程，正确的理解方式应该是大篇幅弘扬正能量，继续奖励赞美，最后自查整改，找出问题并消除安全隐患。

最后再给刘机长一个赞赞赞！

如何对表现优秀的员工进行激励？

激励（Motivation）可以理解为管理者通过各种各种方式满足员工的需要，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，高效的实现企业的战略经营目标，给企业创造更多的利益。

激励的形式通常分为物质激励和精神激励两种。

01、首先来讲解需要、动机、行为和激励之间的关联性

为了更好的使用激励手段，需要了解各个要素之间的关系，

需要是因为缺少，生理的或者心理的，每个人的需求多种多样，“知己知彼百战不殆”，所以了解到员工真正的需求是激励能否产生预期效果的前提。

动机就是为了得到需要产生的意愿，意愿是行为的动力源泉，激励的目的就是要让员工产生强烈的自我意愿。

行为是在动机的驱使下表现出来的动作，员工产生符合预期的行为就是我们激励的目的。

激励的作用就是通过满足员工的内在需求，使员工主动积极的产生符合企业需要的行为。

02、常用的激励理论有哪些？

A、马斯洛的“需求层次论”：是使用最广的需求理论，把人的需求有低到高分为五个层次，

生理需求：衣、食、住、行等

安全需求：社会安全、职业安全、经济安全、心理安全等

社交需要：友谊、朋友圈、行业群体

尊重需要：尊重、赏识、尊严等

自我实现：成就、理想、抱负等

上述理论告诉我们人的需求有优先级，不同层次的员工需求切重点不尽相同，

B、赫茨伯格的“双因素理论”：影响积极性有保健因素和激励因素

C、弗鲁姆的“期望理论”：经典公式，动机水平=期望值*价效

D、亚当斯“公平理论”：积极性同时受“绝对报酬”和“相对报酬”的影响。

还有其他的理论不一一介绍。

03、如何实现有效的员工激励？哪些因素需要注意？

了解员工的内心真正需求非常重要：从前面的分析可以得知，无论是动机还是行为都是来源于需求，满足员工最迫切的需求可以产生最大激励效果。

激励方式可以物质激励和精神激励相互配合：两种需求本身就存在相互关联性，例如给予绩效奖金的同时评选优秀个人，进行事迹公示。

建立有效的绩效激励机制：绩效激励机制是企业、部门的价值风向标、指挥棒，要告诉大家什么样的员工是你需要的，哪些行为是鼓励的，完成哪些事情可以得到奖励，满足员工的需求。

激励是个长期的过程，时机也非常重要：不要期望一次激励能够保持长期的效果，随着时间的推移，效果都会逐渐变弱，激励要分期实现，不断强化员工的工作积极性。

常见的激励措施列举如下：

加薪、绩效奖金，金钱的刺激作用不可忽视

旅游团建、晋升、职业发展成就奖、公司股份彰显身份，例如制服、名片、专属办公室等公开的表扬和赞美解决员工遇到的困难，例如小孩上学，购房遇到的问题员工的激励要根据企业实际情况，员工真实需求，采用多种激励方式，跟踪激励效果，不断调整激励手段，最终实现激励效果最大化。

以上是关于如何对表现优秀的员工进行激励？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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女老板给发了5万元的奖金，要求我单独陪她去旅游，去吗？

这种事明摆着是要你去伴游。意思成年男人都懂，就看值不值得。老板娘的意思可能不是正常的伴侣关系，也可能是地下情吧！三思而后行。如果你已经收下奖金那就去吧！还是还不回去的。这种关系很微妙。注意安全。

公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人？

公司就是有奖有罚，13个人为公司的付出不可能一样的。

10人去正好

1、部门副职留岗值班

2、查考勤，迟到最多者留岗

3、新人留岗

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